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恒久机械5S管理再迈新台阶

近期,江苏恒久机械有限公司仓库引进了5S管理模式,并初显成效。

公司引进5S管理后,先对仓库进行了整理,将仓库中的物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除;然后进行整顿,将必要的东西分门别类按规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,并一一加以标示,且标识清晰,并有专人负责管理。标识化的管理便于仓库盘点和财务记账,更是为以后公司上ERP打下基础。仓库位置调整后,流向搬运清晰,时间、距离缩短,仓储能力和应变能力得到了很大的提升。

公司5S整体情况比去年很大的改观, 生产现场环境和设备管理得到很大的改善。装配现场设备摆放整齐,现场所需的装配器材合理分类摆放,特别是工具箱和物品架,将装配工作中的常用所需物品摆放有序,方便使用;每天下班前每名员工负责清扫各自的机器,不忘清洁。为提高职工素养,车间班组经常开展各种教育学习活动,培养职工自觉形成维护工作现场、保持现场环境的意识,养成遵守各项管理制度的习惯与作风。 各部门和生产车间应巩固5S成果,强抓现场管理,上下联动,共同营造安全、舒适、整洁的工作环境,有效提升公司的工作质量和企业形象。