恒久机械5S管理再迈新台阶

近期，江苏恒久机械有限公司仓库引进了5S管理模式，并初显成效。

公司引进5S管理后，先对仓库进行了整理，将仓库中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除；然后进行整顿，将必要的东西分门别类按规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，并一一加以标示，且标识清晰，并有专人负责管理。标识化的管理便于仓库盘点和财务记账，更是为以后公司上ERP打下基础。仓库位置调整后，流向搬运清晰，时间、距离缩短，仓储能力和应变能力得到了很大的提升。

公司5S整体情况比去年很大的改观， 生产现场环境和设备管理得到很大的改善。装配现场设备摆放整齐，现场所需的装配器材合理分类摆放，特别是工具箱和物品架，将装配工作中的常用所需物品摆放有序，方便使用；每天下班前每名员工负责清扫各自的机器，不忘清洁。为提高职工素养，车间班组经常开展各种教育学习活动，培养职工自觉形成维护工作现场、保持现场环境的意识，养成遵守各项管理制度的习惯与作风。 各部门和生产车间应巩固5S成果，强抓现场管理，上下联动，共同营造安全、舒适、整洁的工作环境，有效提升公司的工作质量和企业形象。